Een selectieassessment en een ontwikkelassessment gebruiken soms vergelijkbare instrumenten, maar beantwoorden een andere vraag. Het verschil tussen selectie- en ontwikkelassessments zit dus vooral in het doel. Een selectieassessment helpt bepalen of iemand op dit moment voldoende past bij een functie. Een ontwikkelassessment laat zien waar iemands sterke punten, groeipotentieel en ontwikkelpunten liggen. In uniformberoepen is dat verschil extra belangrijk, omdat geschiktheid, weerbaarheid en professioneel handelen direct invloed hebben op veiligheid, samenwerking en publieke verantwoordelijkheid.
Wanneer gebruik je een selectieassessment?
Een selectieassessment zet je in vóór aanstelling, doorstroom of taakverbreding. De kernvraag is: past deze kandidaat bij de eisen van de functie?
Bijvoorbeeld bij boa’s en toezichthouders gaat het dan vaak om competenties zoals:
- stressbestendigheid
- integriteit
- oordeelsvermogen
- de-escalerende communicatieve vaardigheden
Het LACU gebruikt assessmentmethodieken die zijn afgestemd op uniformberoepen, onder meer voor handhavers, coördinatoren en teamleiders handhaving. In de praktijk kan zo’n traject bestaan uit testinstrumenten, interviews en praktijksimulaties. Bij selectie voor handhaving organiseert LACU bijvoorbeeld selectiedagen waarin kandidaten in realistische situaties worden beoordeeld door psychologen en andere vakinhoudelijke betrokkenen.
Wanneer gebruik je een ontwikkelassessment?
Een ontwikkelassessment gebruik je meestal niet om te selecteren, maar om richting te geven aan groei. De kernvraag is: wat heeft deze medewerker nodig om sterker te worden in de huidige of toekomstige rol?
Dat is bijvoorbeeld relevant bij:
- doorgroei naar senior, coördinator of teamleider
- twijfel over ontwikkelpotentieel
- loopbaanvragen binnen handhaving
- gerichte begeleiding na feedback of veranderende functie-eisen
De uitkomst is geen simpel ja of nee, maar een ontwikkelbeeld: welke kwaliteiten zijn al zichtbaar, waar zitten risico’s en welke begeleiding past daarbij? Bij het LACU sluit dat vaak aan op een vervolg zoals coaching, een ontwikkeltraject of gerichte training rond leiderschap, reflectie of professioneel gedrag.
Waarom dit verschil juist nu belangrijker wordt
Sinds de Kamerbrief over de rol van de boa van 2 oktober 2025 en de verdere modernisering van het boa-stelsel ligt er nog meer nadruk op stabiliteit en mentale weerbaarheid, professioneel handelen en optreden in steeds complexer wordende situaties. Daardoor moeten organisaties bewust kiezen: heb je een instrument nodig om geschiktheid te beoordelen, of juist om ontwikkeling gericht te begeleiden, of wellicht beide?
Meer lezen over het inrichten van een goed assessment? Lees het hier.
LACU • 29 mei 2026